第89章 高危（九）（第3/5页）
【脸上露出橘猫微笑：回复@今年一定要过CPA：因为坏！哈哈哈！】
网络世界就是这样，简单一句“我看错了”便可以将之前对别人的伤害轻描淡写化解过去，再把责任全都推在“带节奏”的营销号上。
因为法院已经判了，这个舆论不好扭转，于是，澎湃科技的临时工就被公司推出去了。
澎湃发表严正声明，对于涉案予以澄清，说它自己也是受害者，“陷害扬清争夺市场”系极个别澎湃员工个人行为，与公司无关，还说澎湃会给予重视、调查到底，将害群之马赶出公司。
又被群嘲了。
谁都不会轻易相信这样一个需要资源的精心布局没有高层的授意。
接着，仿佛有人推波助澜一般，“澎湃陷害扬清集团”的丑闻愈演愈烈，澎湃以前的烂摊子又全都被翻出来了。
首当其冲的自然是三年前的“天天事件”。一个12岁的小孩子因为“澎湃医生”APP上“推广”二字极不明显而且吹的天花乱坠的针对性医疗广告到民营医院接受治疗导致最终人才两空的故事被老网友向新网友一次次地科普着。同时，众多网友发现，虽然澎湃医生已经关停，但夸张的医疗广告又悄悄在澎湃新的医疗产品“澎湃养生”上上线了。有人拿出三年前国家网信办的整改要求，说，“澎湃养生”目前这种排名方式绝逼不是“信誉为主价格为辅”——澎湃偷偷变回去了！依然还是价高者得！而且还把提示颜色给调淡了！
死性不改的澎湃被口诛笔伐，无数网友出离愤怒：
【要说三年以前，你明知道可能死人但却抱有侥幸心理，也就算了，然而现在，鲜血淋漓的例子已经在眼前了，年轻鲜活的生命已经都消逝了，你却还能置若罔闻，为了利润，为了钱，把排名系统给改回去？？？】
在一般人眼中看来这已突破道德底线。
而除去“天天丑闻”，澎湃其他的黑历史也全都被轮了一遍。
比如，某互联网大V提醒，“嫁祸”这招好几年前它就用过。它在一款教育类APP的论坛上发布大量色-情图片，然后疯狂发新闻稿，说对手的教育类APP充斥着低俗内容，让家长们纷纷勒令自己孩子卸载软件，把那企业给搞垮了，这回针对扬清集团只不过是故技重施。
…………
到了周一，在漫天的丑闻当中，压死骆驼的最后一根稻草来了。
澎湃某HR将公司的一份内部机密文件给曝光了。
这份文件是关于如何削减运营成本的计划书，是被人用相机给拍下来的。
因为澎湃近三年的业绩表现不如预期，股价持续下滑，澎湃在去年初悄悄启动了个计划，用来削减运营成本、提高总体利润。
在表格上，共有30项削减计划，有的已经被执行了，有的还没被执行，进度全都写在上面。
而令澎湃自己员工全都倍感寒心的是，凡是针对普通员工的都已经被执行了，而且他们也看到了，比如，增加升职的步骤，提高升职的难度，用以保证每年减少大约5%的升职人数，具体来说，是“挑动群众斗群众”，让同组人互相打分，只要有人打出低分这名员工就不能升。这文件还得意洋洋地声称，因为员工并不知道公司目前的升职率，所以他们也不可能注意得到这些变动，只会浑然不觉地丢掉了升职机会。
还有“过节不再发礼物了”——中秋节时澎湃CEO说以后不再发礼物了，而是由公司帮员工们把月饼等捐给穷人，大家也都没有意见，然而现在，文件中说，澎湃根本就是诈捐，把费用给省下来了！
还有“如果老板忘记下发项目结束后的奖励，不再发邮件提醒”。
此外也有“让食堂的饭菜越来越不新鲜”“让公司的零嘴饮料越来越少”“让员工的各种保险越来越差”“把一些组的办公室整个搬到二线城市”等等东西。
可相对地，所有针对高层管理的全都没有被执行！
计划书的第16条，“取消公司中高管们每月1.5万租房补助”，被划掉了，不予执行。
计划书的第17条，“将公司中高管们带薪年假减少2天，改成不带薪”，也被划掉了。
被公司不动声色地薅羊毛，吊丝码工全都炸了。
网络上的吃瓜群众也一个个目瞪口呆，觉得不是吧，澎湃高层，不但对竞争对手狠，对消费者狠，对卖命的普通员工也这么狠？
爽的只有他们自己。
为了安抚自家员工，周二，澎湃科技在公司的大礼堂里举办说明会，谁想去都可以去。结果，离说明会还有大约半个小时，能容纳1000人的大礼堂就坐满了，澎湃总部差不多有十分之一的人到场。
澎湃的CEO余慎言在礼堂台上艰难解释，含糊其辞，说这只是一个提案，从来没有被通过过，甚至并未被提交到自己手里，公司不会悄咪咪地薅羊毛的。他还表示，升职没有任何减少，还增加了，食堂饭菜都是好的，零嘴饮料也是好的，绝对没有诈捐骗人……总之一项都不承认。
然而这些奇葩说法并不能让员工满意。
在之后的提问环节，许多员工激烈质疑，认为自己被忽悠了，一些白人尤其勇猛！
他们问：“余总，您的工资是多少钱？这个数字怎么来的？我们希望能被告知公司高管薪酬阶梯。”“去年那个××高管超级傻逼，走人了，公司遣散，给了2000万的遣散费，为什么？公司压榨底层员工，却总签署那种合同吗？”
把澎湃的CEO给搞得左右不支、狼狈不堪。
…………
紧接着，意想不到的剧本来了。
因为内部民怨沸腾，员工都说干不了了，太傻逼了，要去扬清、要去爱未，最后，在CEO与员工之间，股东大会和董事会选择保“员工”，让已经在澎湃科技CEO的位子上干了5年的余慎言辞职了。
并且，他们在反思后，把5年前被驱逐出澎湃科技的前CEO，宋琦，给请回来了。
宋琦走的并不风光，基本是被强撸下来的，然而，如邵君理说的那样，“宋琦是澎湃的历任CEO中唯一一个具备长远眼光的。”在五年前，宋琦就说，希望拿掉医疗广告等等数类“危险广告”，以免日后惹祸上身，可股东们并不愿意，因为那些医疗广告可以带来可观收入。在类似的思想冲突一次一次上演以后，澎湃科技的股东们对宋琦感到十分失望，因为他总想干一些会影响到业绩的事儿。于是，当5年前双方矛盾到顶点时，股东们把宋琦撸了，让对路子的余慎言坐上澎湃CEO的位置。
余慎言他一直以来以利润为唯一准绳，衡量任何一个产品成功与否的标准都是KPI。比如，在余慎言管理之下，“澎湃医生”APP最重要的考察标准就是挂号数。他不关心用户是否有了关于病症的答案，也不关心用户是否正确地处理了当下的状况，他只关心这个用户挂没挂号，于是，用户不管上去问什么，结果肯定都是有病，要做检查，得去医院。