第0793章 国内股市执牛耳者

到了1月20日这天，不管是南易个人还是南氏对WTI石油期货的操作都告一段落，但南氏人并没有闲着，池田刈京先飞去了迪拜的池田研修生派遣分会社，关心了一下中东地区的业务，之后又飞去了沙特面见科威特王室，先在那里挂个号，留下点好印象。

战争一结束，科威特就要重建，盖炼油厂，盖大厦这些池田会社都不惦记，唯一惦记的就是劳务输出。

飞完沙特，池田刈京又飞去了东南亚，去了几个负责招人的点安排工作。

随着华科经贸的崛起，国家行为的劳务输出越来越兴盛，按照曹派用工理论分析，池田研修生派遣给予输出劳工的待遇过于丰厚，不利于同行业伙伴的良性发展，因此，池田在华囯的业务线已经开始收缩，视实际情况而决定退出华囯的时间表。

这对池田刈京而言是一个好消息，意味着池田研修生派遣褪去了虚伪的扶持性质光环，可以把压制在黑暗深处的盈利欲望彻底展露出来。

之前已经试验了迪拜派遣模式——技术型劳工视技术水平三七分或四六分，普通劳工六四分，身份有问题，池田花了不小代价解决身份的八二分、七三分；现在池田刈京要把迪拜模式在池田研修生派遣全面铺开，对业务模式进行微调，同时也更换一批竞争对手。

今后池田研修生派遣的竞争对手应该是那些帮人偷渡并变成黑户，进而先当一段时间超廉价劳动力的蛇头，只不过池田可以大大方方地打开门做生意，那些蛇头并不行。

在池田研修生派遣旗下还会成立一家五彩斑斓黑研修生管理株式会社，它的定位是给池田研修生派遣提供研修生的管理服务，内部代号“推奴”。

会社还会建立两支推奴手小队，一支叫“依法办事”，由律师组成，负责从法律途径解决和输出劳工之间的纠纷；一支叫“强制执行”，负责找回没履行完合同就搞失踪的劳工，向他们进行契约精神的普及教育。

一月底，池田研修生派遣在阿联酋拿到一个1500名劳工派遣的大单，招工工作就在东南亚多个地区如火如荼的开展起来。

吴志浩，池田研修生派遣比较早的输出劳工一员，因为之前被派遣的时候，他和一帮东南亚人一起，平时接触多了，自觉不自觉的就学会了一点东南亚的语言，但是非常杂，各种国家的语言交织在一起，要说当个翻译肯定不够格，可要和东南亚人沟通完全没问题。

就因为他的语言特长，他从派遣劳工变成了会社的正式职员，被派遣到东南亚负责招工工作。

马圭省。

吴志浩正在和一个来应征人员进行沟通。

“貌向林，你识字吗？”

“能看懂一点。”

一听貌向林识字，吴志浩就拿起两张纸递给貌向林，“你应征的是户外高空作业，这两张纸上面，其中一张是薪资说明，上面有注明岗位的报酬、我们会社的手续费，你要缴纳的税费等等，最下面一行的红色粗字是每个月能拿到手的薪水；

另外一张上面是赔偿标准，针对死亡、重伤、轻伤都有不同的赔付标准，如果你要入职，需要指定一名受益人，万一你出现意外，我们会社会把赔偿款交到你指定受益人的手里。”

貌向林接过两张纸，先看薪资说明，一开始皱眉，扣费的条目真是不少，这里扣一点，那里扣一点，还有手续费真是高的离谱，可等他看到最下面一行，他纠在一块的眉头又展开了，他对能拿到手的数字很满意。

最终数字和扣费一联系起来，他不免嘀咕，“直接告诉我一个月能拿多少钱就行了，扣费干嘛要列出来，破坏心情。”

看过薪资说明，貌向林又看了看赔偿标准，他表示很满意，没想到自己的命还挺值钱，把两张纸一拢，他就对吴志浩说道：“先生，我想入职。”

“貌向林，你要考虑清楚，户外高空作业的危险性很高，特别是在阿联酋，危险性就更高，夏天白天的温度会超过40摄氏度，在高空太阳直晒容易中暑，甚至是得热射病。”

“先生，我考虑清楚了，我要入职。”貌向林肯定的说道。

“OK，那你再看看合同范本。”吴志浩应了一声，把一份合同范本递给貌向林，“你可以带回去找一个更有文化的人看看，看完之后，如果你依然坚持要入职，明天或者后天，请携带能证明你身份的证件还有保人过来签订合同。”

“什么人能做保人？”貌向林问道。

“有一定名望或者有一定资产的人，保人也是见证人，他也需要在合同上签字。”

貌向林面露难色，“没有保人不能签合同？”

“可以签，但你入职以后连续半年只能拿到一半薪水，三个月的薪水将会做为保证金在你合同到期之后才会发放。”吴志浩说着，又递给貌向林一份合同，“这是没保人的合同范本，你也带一份回去。”

“好的，先生，我带回去请人看看。”

“OK，Next。”

南易依然秉承不坑自己人的原则，哪怕是对输出劳工也是一样，人头费赚在明处，该是多少就是多少，签合同之前该交代的都会交代清楚，签不签由个人决定，不引诱、不强迫，签了合同就按合同办事，谁把他当傻子，推奴手小队会教做人。

别看池田研修生派遣的分成扣得狠，可实际上，在对外洽谈的时候，本来就是以高于行业正常水准的报酬价格签回来的合同，对池田研修生派遣的客户来说，虽然要付出的钱更多，但是胜在省心，只需要给钱，其他的琐事都由池田研修生派遣负责，可以说池田赚的就是琐碎的“服务费”。

招人要花钱，要付出人力，出国手续、机票、派遣、结算、纠纷、工伤等等一系列的事情都需要支出成本，拉下平均营收的六成都要消耗掉，最终能留在手里的利润率其实并不高。

池田研修生派遣赚取的是量性利润，一个工作人员在不超过其劳动强度的范围内，可以负责50个劳工，也可以负责150个，理论上来说，劳工人数越多，相对成本越低，利润率就越高，利润总量也就越大。

……

南氏旗下企业职员的1991年第一次体检报告出来了，南易在电脑上看着最近三年数据的对比数据表，他忍不住蹙眉，整体来看，职员的健康状况下降的比较厉害，已经有三成六的人员呈现“慢性疲劳综合征”，也就是亚健康。

在不降低工作效率和工作强度的基础上，提高职员的身体素质成了南氏1991年必须要解决的一个严峻问题。

职员的身体素质下降不仅会降低南氏的运转效率，对南氏职工委员会的基金池也是一个非常大的考验，这个问题必须要解决。