第1086章 传媒战略（第2/2页）

南易的手指在大班桌上敲了敲，“详细说一说ZeeTV的股东结构。”

“ZeeTV的母公司是Zee电视电影公司，Zee上面的母集团是埃塞尔集团（Essel Group），1992年，埃塞尔兼并了Zee，然后和星空卫视合资公司今日亚洲，这样Zee就可以从卫星网络AsiaSat租用转发器。

BOSS，AsiaSat是由华国国资企业红信集团和美国的私募基金凯雷集团共同控股。”

南易颔了颔首，表示明白。

科赫哈继续说道：“截至去年五月，AsiaSat已经占据了印度65％的卫星市场份额；去年六月，埃塞尔收购提供数字有线电视服务的公司西蒂网络6.1％的股份，控股了西蒂网络，并把它变成Zee的分销子公司。

埃塞尔收购西蒂网络的目的是扩大ZeeTV卫星频道的覆盖范围，不过西蒂网络和今日亚洲的业务有很多重合，估计埃塞尔已经做好了和今日亚洲竞争的准备。

BOSS，我再说一下埃塞尔的信息……”

科赫哈翻了一下手里的文件，“埃塞尔集团成立于1926年，创始人贾根纳特·戈恩卡，企业驻地在哈里亚纳邦希萨尔市曼迪市场。

一开始埃塞尔集团只经营粮食，1946年，由于在曼迪市场经营不善，公司搬到了希萨尔镇（和曼迪市场不在同一个地方）上。

戈恩卡于1948年试图通过在德里建立一家豆类抛光工厂来扩大业务，但他遭受了重大损失，迫使他于1951年停止了德里的业务，并将德里的机器搬到了希萨尔镇，到1966年，埃塞尔经营一家木豆厂和两家轧棉厂。

1967年，埃塞尔遭受了一系列亏损，导致戈恩卡家族净亏损60万卢比（当年是挺大的钱）。1967年至1968年间，戈恩卡夫妇在印度食品公司的帮助下，埃塞尔不仅获得了向其供应抛光豆类和清洁大麦的交易，而且还获得了粮食储存合同。

1973年，埃塞尔的控制权移交给了贾根纳特的孙子苏巴斯·钱德拉。

1976年，埃塞尔获得印度食品公司的仓储合同后，埃塞尔成立了新的子公司Lamina包装公司，生产包装材料。

1981年，由于印苏双边贸易协定，埃塞尔获得了利润丰厚的大米和大豆出口合同，到1982年埃塞尔的净资产超过10亿卢比。

1982年12月，Lamina包装公司合并为埃塞尔包装，这标志着埃塞尔全面进军包装行业，主要产品是层压管单元，它源自Lamina包装公司。

1983年，埃塞尔开始在孟买投资未来游乐园‘埃塞尔世界’，它在六年后，即1989年开业，它同时是印度第一家游乐园。虽然公园的部分意图是表明埃塞尔希望成为娱乐业的主要力量，但它其实一直在亏损。

从1992年，埃塞尔建立Zee公司开始，埃塞尔已经显露出它的未来发展方向……”

“娱乐业！”

科赫哈点了点头，“是的，埃塞尔集团已经把娱乐业当成主要发展方向，同时它还要进入教育业。”

南易抚了抚下巴，寻思了一会说道：“这位钱德拉先生有点意思，昌达，你和他约见一下，透露一下劳动集团要入股Zee，并要和他在娱乐业进行合作的意向。”

“BOSS，大女主计划也会覆盖印度？”

“当然，如果不在印度执行大女主计划，你就不会收到这个计划的邮件。事实上，我很看好印度电视业的未来，就是没有大女主计划，劳动集团也应该在电视领域展开投资。”