第一百七十五章 天马行空的设计（第2/2页）
周新从霓虹购买了二维码技术，然后在全球注册了二维码技术在支付领域的相关专利。
周新继续说“也就是说我们把信用卡的刷卡，简化成了二维码扫码，用户带一部手机，手机上的NewPay去绑定信用卡。
用户不需要带信用卡，即可完成支付操作。”
Pony有种感觉，这是颠覆式的创新，又一个出自周新之手的颠覆式创新，他有种见证历史的颤栗感。
但是他没有抓住关键点，那就是这玩意和企业qq有什么关系？
“企业QQ和NewPay进行结合吗？”
周新摇头：“不是企业QQ和NewPay结合，而是企业QQ出售给沃尔玛这样的企业。
然后沃尔玛的商店去运营社区，沃尔玛超市的企业QQ专门建群，拉附近的客户进群，然后他们在群里定期发一些商品折扣信息，商品的现金抵扣券。
商品现金抵扣券通过NewPay发给客户，客户在企业QQ里点击链接，然后跳转到NewPay的网页，对应会出现现金抵扣券的条形码。
这个条形码，用户带着手机去沃尔玛商店结账的时候出示给收银员，收银员进行结算。
这样NewPay、沃尔玛和企业QQ形成了闭环，企业QQ帮助沃尔玛增加了门店和客户之间的粘性，企业QQ同时链接了企业和消费者，沃尔玛如果要把企业QQ换成其他即时通讯软件，会非常非常困难。
因为他们需要把消费者也搬运到另外的即时通讯软件上。
而对NewPay来说，增加了支付频率，增加了用户粘性，也促进了matrix的销量。
为了达成这一目的，我在即将到来的NewPay第二轮融资过程中，会以这个为条件，要求沃尔玛必须给NewPay开放，让沃尔玛参与到NewPay的下一轮融资中来。”
Pony原本就对周新很服气，听完之后堪称是崇拜了，这是天马行空的想法。
可以说是打通线上和线下的完美案例。
Pony都有点不知道该说什么了：“Newman，说真的，当初选择接受你的投资是我做过最正确的决定。
你不仅能够满足人们的需求，还能创造原本不存在的需求，甚至用一种非常完美的解决方式来解决这些需求。
企业QQ容易被取代的问题也得到了解决，同时他也能够实际为企业带来价值。
企业QQ促进协作的价值难以用金钱来衡量，但是以社群发放优惠券的方式，是非常容易衡量，社群运营转化成销量的成绩如何。
而且我相信这对于零售型企业来说，非常有帮助，如果我是沃尔玛的负责人，光是听听都已经心动了。”
这说白了就是后世瑞幸迅速崛起的社群运营，在这个移动互联网都没有的年代，天马行空来形容都差了点意思，属于是天外飞仙的一招了。
其他企业也没办法把这招抄走，因为二维码技术、手机的适配和手机需要搭载摄像头，这几点就是天然的壁垒。
其他企业即便要照抄，至少也需要两年的时间。
有周新的把关，他们从1999年下半年开始研发，最快都要到2001年年初推向市场。
周新说：“不仅仅是能够推向沃尔玛，肯德基、麦当劳这些连锁餐饮店同样有需求。
包括大型连锁的服装品牌，像奢侈品品牌的社群运营等等。
一手抓企业协作，一手抓社群概念，这样的企业QQ将占据不败之地。”
企业QQ可以做这些事，在这个过程中NewPay可以牢牢占据线下的支付场景。
压根没有其他企业能够和他竞争。
Pony马说：“我听完之后现在充满了干劲，恨不得马上就开始进行开发。”
之所以现在和Pony马说，是因为这项功能现在就要开始着手开发了，企业QQ和NewPay之间的跳转，以及沃尔玛接入企业QQ，接入企业QQ之后如何做社群运营。
这一整套的打法，周新希望在matrix推出后，就可以立马推向市场。
周新说：“我们都需要尽快动起来。
关于开发这件事，你现在就要着手准备我们刚刚说的这些内容的开发，因为NewPay第二轮融资会聊的非常快，要选哪几个新进投资人，我都已经想的很清楚了。
所以你们很快就要为沃尔玛提供服务。
在初期没有NewPay的时候，沃尔玛需要通过企业QQ群，提供打折商品、优惠活动等信息给消费者。
这也就意味着，一个QQ群的用户数可能突破一千人。
而如果沃尔玛以城市为单位，去部署企业QQ，如何保证用户访问企业QQ不会出问题，这个你们也需要思考。
面向消费型企业的企业QQ和面向供应链企业的企业QQ，还是会有区别，你们也可以针对性开发一些功能。
如果沃尔玛的效果足够好，其他消费品牌肯定也会来找你们合作，比如戴尔、惠普、索尼这些品牌。”
周新没有说完的内容是，有了NewPay之后，线下超市完全可以推出电子商务网站，用户在线上选购商品之后，去线下的沃尔玛超市出示NewPay的二维码直接提货就完事了。
周新要让沃尔玛成为NewPay的股东，最重要的目的是，利用沃尔玛打造NewPay线下支付的样板工程。
NewPay只是Matrix手机的功能之一，他就不信，搭载如此多新功能的Matrix在这个年代火不起来。
沃尔玛这个样板工程打造好了，其他超市家乐福、麦德龙、山姆这些会不上钩，尤其山姆这种主打会员制的大型超市。