第二百六十二章 公有云（第2/2页）

有微软、亚马逊和百度，其中亚马逊是最先动的，本来亚马逊就将在2004年开始给企业们提供免费的服务器资源，类似公有云的初级形态。

到了2006年的时候对外提供一整套的解决方案。现在新云的出现，让亚马逊更快找到这一具有充分想象力的领域。

作为一家上市企业，最需要的就是故事。

云服务，一听上去就很有故事。只是让贝索斯头痛的在于，又要和周新在商业战场上正面碰撞了。

周新的出现给亚马逊找了太多麻烦，先是在电子支付战场上，亚马逊支付被NewPay打得喘不过气来，丝毫没有还手余地。

然后是和连锁超市们的线上线下并行的合作模式，让亚马逊的市场增速严重被影响，这套后来盒马的模式提前到21世纪初的阿美利肯，几乎是无缝衔接。

因为阿美利肯消费者们的网上购物习惯已经被亚马逊和ebay培养起来了，NewPay的普及让电子支付的门槛也没了。

而大型超市们作为担保，更不用担心买到东西的质量问题，比从亚马逊上购买还是要靠谱得多。

再后来阿里巴巴杀入阿美利肯市场之后，建设购物网站的成本又被降低了一大截，导致巴诺书店这样的连锁书店品牌也开始建立自己的网上站点。

巴诺书店本来在1997年的时候就搞了线上站点，但是一直不温不火。

阿里巴巴利用自己的经验帮巴诺书店打造的线上购物网站，多了销量榜、评分系统、售后评价体系、随机立减功能等等，同时还和微信公众号做了打通，一套组合拳下来给了亚马逊很大的压力。

图书业务属于亚马逊的发家业务了，都面临传统书店转型带来的压力，更别提其他业务了。

电子购物的门槛降低后，大量细分类电子购物网站的出现，让贝索斯颇有种疲于奔命的感觉。

亚马逊的股价也一路走低，他们需要一个故事来提振投资者的信心，公有云听上去就很不错。

至于微软和百度，微软是因为他们太大了，大企业的通病就是不想错过任何一个有前景的业务，后来的腾讯也正是如此。而百度则是自己的业务决定了，公有云和搜索引擎的业务契合度很高。

周新和王坚说：“之前我们属于广积粮、缓称王阶段，现在随着第四代光纤通信系统的普及，新云在网络端的问题被解决了。

而我们之前的工作让新云在技术上的问题得以解决，现在我们需要做的是扩大市场份额，做大规模的时候到了。”

之前公有云服务无法大规模开展，最大的桎梏在于网络，云服务对网速要求不高，但是对网络稳定性的要求很高。商用光纤技术早在1980年的时候就已经有了。

但是当时的传输速率只有45Mb/s，到了第四代的时候，传输速率可以达到10Tb/s，不仅是传输速率提高，更重要的在于网络的稳定性，有了质的飞越。

周新说完后，王坚很激动，因为新云之前靠的是周新投钱，从营收上来说其实是连年亏损的架势。

现在周新说要做大规模，王坚能听出来是要进行外部融资，然后做上市的节奏，这也意味着他手里的期权终于有机会变现了。

至于不能上市，王坚从来没有怀疑过新云不能上市，别说新云有具体的业务，而且在这一领域牢牢占据第一的位置。即便新云只是一个空壳公司，有周新背书，冠以New的名义，华尔街的投资者都会用真金白银买单。

王坚压抑自己兴奋的心情说：“之前新云成立了广告投放部门，后续扩大广告投放部门的规模，百度应该不太愿意接受我们的广告投放，但是我们可以找雅虎、AOL、腾讯这些企业。

另外我想的是新云还是需要走中小企业的路子，因为对大企业来说数据安全比成本控制更重要。我的目标是借助智能手机而爆火的这批互联网企业们。

他们成立的时间比较短，很难预估用户数的增长速度，可能今天的用户数只有一万，一周之后这个数字裂变成了十万，靠买服务器是来不及的。

这时候新云的虚拟服务器业务就能很好的满足他们的需求。之前Mphone的开发者大会，我让负责销售的副总找了很多专注于智能手机应用的互联网企业聊。

他们普遍对我们的业务形态很感兴趣，也表示合作没有问题，他们愿意尝试虚拟服务器租赁的这种合作模式。

但是他们也有问题，那就是之前购买的服务器怎么办，新云是否支持把物理服务器和虚拟服务器打通，打造成一个资源池，对外提供服务。

这是技术难点，我已经让研发部门把它作为最优先要解决的问题去进行研发了。

其次就是，我们觉得可以采取这样的方案，那就是由新云收购他们的服务器，以市场价格收购服务器，然后他们来租赁新云的虚拟服务器。

我们签的合同里同时包括收购二手服务器和租赁虚拟服务器这两块内容。

也就是说互联网企业先在新云的虚拟服务器上部署他们的业务，然后无感切换到新云的虚拟服务器上之后，我们再去收购他们原本的物理服务器。”