第1151章 两份检讨

“报告！”

营部三楼，李正的房间外响起了轻轻两下敲门声，然后是略带着几分迟疑的报告声。

李正看了看表，时间是晚上七点半。

此时一营的夜训时间刚开始，各连队都带出去了，营区里一片静悄悄。

晚饭吃完，李正就回到自己的房间，打算整理一下这几天蹲点的体会。

他算准了今晚王连胜会来找自己。

大概也是这种时候。

他走过去，打开门。

果然看到王连胜站在门外，憋着一张红脸，显得有些手脚无措。

“进来吧。”

李正回到房间，在茶几旁的沙发上坐下。

这个房间的位置很幽静。

营部大楼三层，正面有个大门，进去后右侧是值班室，正对着就是上楼的楼梯，楼梯口左右各有一条走廊，形成一个T字形回廊，两侧走廊可以一直穿过整栋建筑，各有一个侧门。

每一层的机构几乎都是这样，非常典型的军事办公类建筑。

左侧侧门旁还有个螺旋状的楼梯一直连通三层楼，到了三楼是一个小型放映室，放映室旁就是李正的房间，以前这个房间给放映员用的，收拾一下临时给李正使用。

这个房间跟主体的建筑隔绝开来，很是幽静。

如果换做之前，李正会住在连里。

但这次他要求安排个幽静点的地方，说是不让人打扰，怕吵，实际上另有深意。

有时候，做首长的也要细心。

正如现在，王连胜上来找自己，至少不用经过一二楼，避开众目睽睽的尴尬。

李正坐下后，拿起面前的热水壶，取了个杯子，倒上水，一抬头，发现王连胜还站在门口。

“怎么？连走进来面对我的勇气都没有了？堂堂一个主力营的营长，敢做不敢认了？”

王连胜一咬牙，大踏步就走了进来，人到了李正面前，也不坐，从口袋里取出两份东西，放在桌上。

“参谋长，今天的事情我承担全部责任，这里一份是我的检讨，一份是我申请调离一营的报告，请批准！”

李正倒茶的手停了一下，然后把水壶放在一旁。

在之前的预想中，王连胜会过来亲自承认错误这肯定会出现，交检讨书也是预料之中。

只是递交调职申请，这是在意料之外的。

这让李正对王连胜多了一分好感。

一个人一辈子不可能不犯错。

犯错了要敢于承认。

能负担起责任，那就是男子汉所为。

李正拿起那份检讨，也不忙着让王连胜坐，就让他站着。

浏览了一下检讨书，写得还是挺深刻的，从个人虚荣心到错误的集体荣誉观，从纪律到作风，都做出了深刻的反省。

李正放下检讨，抬头问王连胜：“安保国和乔志都不知道这件事？”

王连胜想都没想便回答：“不知道，他们还以为打中了，去登车前，我就交待了负责保障的谷征，让他看着点，如果不行就做出一些技术处理。”

李正微微点头：“所谓的技术处理就是在没击中的情况下在靶布上做手脚对吗？”

王连胜咬了咬牙，深吸一口气，最后长长舒了出来：“对，但是也不能偏太厉害，偏太多明眼人都能看出来，如果偏一点点，就……”

李正说：“就做做假，骗骗看台上那个新来的参谋长，反正他也不大熟悉装甲专业，对吗？”

王连生的脸更红了。

李正说：“你是营长了，不是一个小兵，兵玩点小花样，耍点小聪明，这事我见过，我也当过兵，但是作为一个营级主官你这么干，就没想过后果？没想过严重性？哪怕今天你能骗过我，未来真打仗了你是不是也让支援连的人上去在敌人的车体上给你捅个洞？”

这里一连串的提问让王连胜无地自容，头低下去抬不起来了。

李正说：“今天上午从4号高地回来后，我真的很愤怒，我想当场就撤了你的职，因为我觉得你做出这种事简直就不配当营长。不过回来的路上我考虑了一下，还是决定给你个机会，是让我亲自去找你，还是你主动来找我。如果你今晚不主动找我，不主动承担责任，不主动承认错误，明天我就召集全营，当着所有人的面撤掉你营长的职务！还好，你还是主动上门了。既然你来了，那么我就斟酌下，到底是撤职，还是调离，我需要再考虑一下。”

说完，站起来走到王连胜身旁，低声道：“你走吧，回去自己好好想想，准备接受纪律处理。”

“是！”

王连胜敬了个礼。

“我走了，参谋长。”

说完，转身离开，带上了门。

李正听着王连胜的脚步声消失在楼梯间里，重新坐回了沙发。

拿起桌上的检讨书又看了一次，又拿起那份调离申请看了看。

说是申请调去机关当干事，实际上就是废掉自己。

一个主力营的营长，去机关当什么劳什子干事？

无非就是请求撤职罢了。

“还算诚恳……”

李正把两份材料放下，陷入了沉思。

如果真的将这件事捅到旅班子上进行讨论，撤职处分都是肯定的了。

此事一旦闹起来，一营甚至433旅士气都会受到一定的打击，尤其是在和白鹰旅刚刚对抗失败的背景下，集团军领导怎么看？

士气这东西，一旦受到打击，会延续很长一段时间难以恢复。

但是不处分，也说不过去。

纪律是铁打的，犯了就是犯了。

如果犯了纪律不处理，那么还要纪律干嘛？

怎么办？

怎么处理？

从前李正当兵，当排长，当连长，甚至到后来当营长，都没遇到过这么棘手的事情。

当旅参谋长和当一般的干部或者士兵不同。

当士兵的，除了搞好和战友之间的团结，剩下的就是训练，训练行不行，主观能动性在自己手里，自己肯吃苦，训练就能搞上去。

当班长当排长，管十几号到几十号人，也相对简单，关怀士兵，身先士卒就行，发挥了带头作用，就是基层好军官，好班长。

当营长的时候，手下好几百号人了，总不能像当当排长连长时候事事指导事事带头，因为人的精力有限，做不了那么多事，要管的就是手下几个连长，管好了连长，每个连长各尽其职管好自己的连队，用好人，用对人，其余的就是战术上的研究，也不算太难。

不过上升到旅一级，难度忽然就有了几何级的跃升。

虽然自己只是个参谋长，但别人已经管你叫“首长”了。

除了管作战，也兼管训练，要面对的不光是指挥上的问题，也要面对下面各营之间战术协同上存在的问题作出相应的调整，更要面对一些意想不到的问题——比如这次的作假事件。