第02讲 如何假公济私（第2/2页）

讨论原则问题，有助于面面俱到，但是缺点就是有些抽象。以下我们举出“半公务理论”并配以实例说明，相信各位听了会有所悟。

半公务理论之应用

上班族F君（他当然姓胡）想休息10天，但是再宽宏大量的公司也不可能随便准假，根据F所服务的公司的员工守则第五十条规定：“职员请假理由不充分或有业务时，各级主管得批驳不准给假或缩短假期。”简言之，“想休息10天”实在是一个不充分的理由，“有碍业务”与否反而在其次，F若想如愿，除非弄一张医师诊断书，或是找到其他堂皇的理由。

除此之外，就是假单蒙上司批准，这记录对年终奖金、考绩、上司观感，当月薪水都有妨害（对A障碍增加）、万一为了这10天付出比10天价值更高的战费，那就得不偿失，于是F根据“半公务理论”，为自己的休假，披上一层糖衣。

对任何公司而言，开拓市场是一绝对真理。F首先订了一个前往有市场潜力地区的旅行计划，万事具备后，他必恭必敬地报告上司：“这次我想去XX地旅行，调节一下身心，同时根据我的研究，该地区很值得我们公司争取，（说明从略），所以我打算利用这次旅行，顺便开拓一下我们商品的市场。”

大人物颇赞许F君的构想，当下拍胸表示：“公司帮你出一半的旅费。”（各位如法炮制时，上司未必肯出钱。各位应斟酌要不要主动要求）。于是乎，F光明正大地出外旅行了两星期（上司坚持10天不够）。

“半公务理论”的秘诀在那“半”字，所以即使上司愿意出全额旅费，也不可接受，否则责任加重，就无法“食敌之粮”了。本理论是针对公司凡事均以商业利益评价的心理而设，说穿了，“半公务”即是“半私事”，两方各垂诞于自己眼中的那半，倒也皆大欢喜。

但是F君并未忘记替公司办事，其理何在？各位若猜他温柔成性，那就错了，请摸一摸自己脊椎骨上刻着的四字--有利可图，理由当然是有利可图。他花了3天的时间去开拓市场，成果很好，假期结束回公司报到时，上司又夸了他一番。可是假使成果不彰怎么办？在这情形下，各位千万别忘了提出一份工作报告，起码上司知道你努力过，心情不致打坏。

这个例子告诉我们在慎选最有利的客体后，别忘了节约战费，而开源与节流，都要靠各位见机行事。一般而言，在公司同仁心情浮动，肉体疲劳之时下手最佳，即上午不如下午，下班前两小时不如下班前一小时。周一不如周末、年初不如年终，发薪水或年终奖金的日子也胜于平时，

良心与利益

在本讲的尾声，我们要解决一下良心的问题。少数刚毕业或退伍的上班族，或许对本讲座的“敌人”、“作战”、“缺德”、“有利可图”等措词感到不安。其实我们可以换个角度来看，本人无非是教你如何利用宝贵的光阴。上班的8小时中，必定有一段时间是空白的（可能出现在工作与工作相交的空档，也可能是你发挥效率，省下来的），我们何不善加利用，充实一下自己的私生活？往长远看，心灵充实的人更能贡献社会及公司，何况大家如果善用“公私不分原则”、“半公务理论”，公司也将因而获利，毕竟，公司获利对员工也有好处。

第2讲完毕。下次我们讨论“如何争取公司内部的同志以对抗异己”，各位是否嗅到了一丝火药味？老实说，您的不安就是本讲座工作人员的光荣，今天到此为止，下课。