6.6 N个“我”（第2/2页）

由此，你就会发现身上所出现的N个“我”的原因。知道了原因，就接纳了混乱。即便如此，人们面对N个我时还是会不知所措、坐卧不宁、茶饭不思。那我们不如来谈谈该如何应对。

一、找“交集”

假如你对自己的认知跟别人对你的认知中有交集呢？比如你认为自己幽默、亲和、专业、可靠，而别人认为你冷静、专业、坚强、果断，此时你发现“专业”这个词是交集，那往往这个交集的“标签”既是你自我的认同，也是别人对你的认同。这往往是“标签恒久远，一颗永流传”，是自身固有且难以变化的。不妨把这个“交集”看作是自我的标签。

二、强调自己愿意成为的那些品质

在《少年派的奇幻漂流》的开始，同学们对派的名字纷纷投以各种奚落，后来派给自己取名PI，并一次次地强化PI的意义，甚至在黑板上呈现了圆周率后几百位，从而扭转了同学的印象。

你愿意成为什么，并在人群中坚持和强调什么，慢慢地，他们也会认同你什么。如果你愿意成为果断的人，同时在很多件事上都很果断，并持续不断地强调自己的果断，即便在之前被贴了犹豫的标签，也会改变别人的印象和看法。

在此，有人可能会说：“不是说不要贴标签吗？”

“贴标签”其实是人进化的能力。当你跟一个人见面后，如何回忆起这个人？如果你看到的、听到的一切信息都记录在大脑里，回忆的时候再一股脑提取出来，大脑就会宕机。因此，大脑这个数据库为了减轻读取的压力，将每个人的复杂印象大大简化成几个标签：小张是幽默、热情但不靠谱，小刘是严肃、努力但不聪明……否则的话，你无法回忆起那么多人。

你不给自己贴标签，别人也会给你贴标签。

“标签”在每个人心中如同一个公告板，就那么大地方。你不主动宣传自己的，那人家就按他们的印象给你贴。当你主动给自己贴个自己认同的标签，就意味着在每个人的“公告板”里，占住了一块空间，由此改变了别人的印象和看法。

三、别着了他人评价的“道”

一个朋友说自己的上司总是说自己沟通能力差，以至于不懂管理，这是他愤然离职的原因。他问我是否自己很不会沟通，并要提升这个能力。经过与他沟通，我发现，其实他和前任上司的沟通很顺畅，和同事、下属的沟通也很顺畅，而他新来的上司反而跟各个相关部门处处掣肘。我给他的反馈就是，他着了他上司投射的“道”。

当别人因为自己的情绪而投射给你时，第一步，先别因此而跟着上心，而是区分自己是否真如他所说。假如一个人说你有拖延症，你先看看自己做事是否因为拖延而总是完不成，也许是他对自己拖延不满的投射呢？第二步，如果不是，那自然一笑了之，即便有些证明，也没必要跟着上心，不接招就好。

当人说：“你怎么那么爱抱怨啊！”你会如何应对？

“谁爱抱怨了？”你已经着了他的道，开始防御。之后，你跟他的嘴仗就会没完没了。

“唉，本来就是他不对，我抱怨一下怎么了？”同样是着了道，开始防御。

好的应对方式就是不接招，一般有三种：

1．“哦？我很好奇你为何有这样的看法，我就不这么看。”从评价角度上“不接招”。

2．“是啊，爱抱怨也没什么不好，其实每个人都会抱怨，倾诉完了就轻松多了。”这是从认知上“不接招”。

3．“是啊，我也意识到了，我正找更好的倾诉方法。”这是从行为上“不接招”。