第9章 念佛免悲哀（第2/5页）

“王总，我们已经是一个战壕里的战友了，不说这些客套话。凯康电子的市场表现那么好，振华控股在这上面也挣钱了，况且我还有1.75%的股份，这部分股份，我是不走的，我还准备着翻番呢。”

“你要相信我，如果不放心的话，我可以做劣后。”王江南充满信心地对杜铁林it.

“我肯定相信您，我和你两家，一起做劣后。再说了，要是没信心，劣到屁了，也是输啊。”杜铁林说。

“杜总，你这么说，我心里就有底了。业务上的事情，我来，资金上的安排和并购基金的具体操作，就得麻烦你这边多费心了。”

“没问题。从业务出发，大概想做多大的规模呢？需要配一支美元基金吗？”杜铁林说道。

王江南听到杜铁林提到“美元基金”，顿时觉得两个人真是心有灵犀，说：“杜总真是料事如神，确实需要做两支基金，并行的。一支美元基金，规模在一亿美金左右，另一支人民币基金，规模在十五亿人民币左右。应该就可以了。”“王总看来是有备而来啊。”杜铁林心情愉快，手上的高尔夫球杆，挥洒得行云流水，成绩也比平常好了不少。

“上次我和你在澳门玩百家乐的时候，我就知道，咱俩能够合拍。”王江南心情

亦是愉快，“但这样的资金筹备，最近这市场形势，不知道有没有压力啊？”

“压力什么时候都有，就看这块肉够不够香，够不够肥。反正，枪怎么打，您负责，子弹的事情，我负责。分工明确，各司其职，精细化管理之下，才能保

证我们不输。至于最后能挣多少钱，那就得看命了。”杜铁林略作停顿，“王

总，咱俩都是老江湖了，有命挣钱，没命花钱，这种事情，我们见得还少52-

王江南说：“是，是，努力是必须的，结果就看老天安排了，愿赌服输嘛。大家都说杜总的子弹最充足，所以，我也是开门见山，希望一起精诚合作。”

杜铁林说：“最核心的还是技术，还有技术投入后的量产。您方便时给我准备一些资料，不用很复杂，也不用很专业，就把技术的稀缺性和未来产业化后的前景说清楚就行。拿着这个材料，我来说服我的LP们。”

“还要去说服？他们不都听你的吗？”王江南有些疑虑。

杜铁林笑着说道：“金主老爷哪有那么好伺候啊？挣钱了，当然听我的，亏钱了，剁了我的心都有啊。”

王江南也跟着笑笑，说：“那这LP时不时也得清理啊。”

“其实也还好，都是多年的老朋友了，而且我这里的LP，机构为主，也有一些母基金、产业指导基金陆续进来。我讲究细水长流，过河拆桥的事情，不是我老杜的风格。再说了，咱做的不就是筑路修桥的事嘛，我又不是金主，我只是帮各位金主老爷管钱而已。咱自己几斤几两，还不清楚吗？”杜铁林戏谑道。

“哈哈，杜总是聪明人啊。怪不得市场上都说，杜总的子弹，是又多又便宜“便宜不便宜，我不好说。但凯康电子要用，我管够。”

杜铁林和王江南见完面后，两支并购基金的事情，便成了振华控股这阶段着急要办的一件大事。要说振华控股内部，其实早就练就了一支训练有素的“作战部队”。尤其是北京公司沈天放负责的团队，股权投资业务斩获颇丰，加之沈天放敢冲敢杀，几乎完美地执行了杜铁林所有的战略举措，整个北京公司更是士气满满。

而上海公司薛翔鹤负责的团队，业务也做得很稳定。二级市场的大宗交易业务，加上自有的投资业务，说得直白一点就是炒股票，也做得相当不错。在2011、2012这两年的行情下，上海公司几个节点都精准踩踏，某种程度上，这得益于薛翔鹤的细致与缜密，就像一位顶级的账房先生一样，不温不火，等到大势到来的时候，你会发现他早就打牢了基础，永远比别人高一个台阶，更早地摘到那个苹果；而当危机来临的时候，你也会发现他率先挖好了一道沟渠。倘若大家都得死，薛翔鹤一定是能够坚持到最后一批的，争取到的时间永远是最宝贵的。

或许是出于直觉，也可以说是管理上的高超技艺，杜铁林有意识地将这两位大将划分在了两个不同的主战场。平日里，两位大将各自守土有责，井水不犯河水，遇上行情大好的时候，这两位大将还能互通有无，形成协同效应。当然，鉴于性格原因，沈天放和薛翔鹤偶尔还有点彼此看不惯对方，好在一个在北京，一个在上海，地域上的隔开，也相对帮助到了两位，既和气相处又互不干扰。

对于沈天放，杜铁林知道无论好话坏话，都得和他摊开来说，不要让他去揣测。而且，沈天放天然没有揣测的本事，直来直去惯了，哪天沈天放要是拐弯抹角地说话做事，那里面一定有幺蛾子。因而，杜铁林对于沈天放总是赏罚分明，做得好了，就直接当着公司所有同事的面重赏沈天放。最夸张的时候，沈天放有一单业务，除了公司正常发放的绩效之外，杜铁林竟然自掏腰包奖励了沈天放一辆奔驰G500，沈天放心心念念的梦想座驾。当然，遇到犯了错，沈天放也是被杜铁林骂得最凶的副总，丝毫也不给面子。正因为这样的机制，沈天放对自己的手下也是同样的赏罚分明，整个团队就像是一群嗷嗷叫的豹子，相当具有行动力和攻击性。

到了薛翔鹤这边，杜铁林则完全是另外一套管理机制，因为薛翔鹤太自律了，自律到你几乎不用提醒，他都会把各种风险点全部考虑周全，各种应急预案都给你准备好。A方案不行有B方案，B方案不行还有C方案，直到你满意，而无论哪种方案，薛翔鹤自己又都能交差。但是，杜铁林知道，薛翔鹤要的是你老

板对他的充分信任，要把他当作合作伙伴，而不是把他当成手下，他没有做老

板的野心，但他需要老板对他足够的尊重。钱对薛翔鹤而言也重要，但并不是最具诱惑性的。因为在薛翔鹤看来，你杜铁林给他的工资奖金，都是他应得的，他是受雇于振华控股这个公司，而不是受雇于你杜铁林个人，人身依附这样的字眼是薛翔鹤内心最抵触的。

沈天放与薛翔鹤的差异，也体现在了对待公司事务的认知角度上。在沈天放这里，公司就是老板，老板就是公司，他脑子里从来就没有“公司治理”这个概念，如果你是老板，他服你，认你做大哥，他就跟定了你，换成其他天王老子，他都不认。但碰到薛翔鹤，他做判断，最看重是否符合公司治理，如果你对他不尊重，他在权衡好利弊之后，若认定这是公司治理上的结构性问题，那薛翔鹤做事情绝对不会拖泥带水，瞬间就会走人。薛翔鹤的脑子里，也有“大哥”，也懂人情，但“大哥”再大，也没有他信奉的那个“逻辑规律”大，说不通就是说不通，因为不符合他认定的那个逻辑。