第二章 那些你不小心会踩到的坑—成功跨越（第4/12页）
“如果，你原来的这个上司做你现在的这份工作，你觉得，他会怎么做？”我语速缓慢地提出了这个问题。
“嗯，他肯定比我做得好了。”然后丽萍就陷入了沉思。
此时的咨询室里，仿佛多了一个人。丽萍的上司仿佛就站在旁边，安静地注视着丽萍，又似乎要给她一些建议。
过了一会儿，丽萍抬起头：“我大概想得出来，如果现在的工作交给我原来的上司做，他会关注几个关键项目，这几个项目对企业有很大价值。”顿了顿，“嗯，我明白问题出在哪里。不是工作本身没有价值，是我的能力不足。不仅缺乏前瞻性，重要的是，我还是在躲避带团队。”
丽萍说起了三年前上司离开时的失落，说起了自己开始做管理时的手足无措，以及后来出现的逃避、倦怠。战士的光荣来自于成功完成有使命感的任务，将军的光荣来自于认领有使命感的任务，并带领团队完成它。战士和将军之间，总有一条需要迈过去的鸿沟。
丽萍就是掉进了这条沟里。
重返战场
我注视着丽萍，这么一个在职场上一贯积极、主动的战士，不管在什么时候，都不会随便缴械的吧？于是，我问她：“丽萍，你似乎明白了自己的差距，那么你现在对自己的未来，有什么打算呢？”
“我想试试看！”丽萍似乎很有信心。
我递过去一张白纸：“来，写出你看到的差距。”
丽萍一条条开始写起来：团队带领；个别员工的沟通；战略把握……
等她写完后，我在白纸上画出了分隔线，指着另外一边说：“说说看，你有什么策略呢？”
丽萍抬起头：“有意思，我忽然想起了之前和原来上司一起工作的感觉。”
“好想法，或许你需要寻找更多像你原上司那样的资源，去请教。”我示意她把这条策略写进去。
我和丽萍对着那些提升点，一条一条地过。十几分钟后，丽萍拿起那张纸，满意地说：“嗯，这下有方向了。”
战士需要目标，明确了方向之后，自然就有了动力。
我没有忘记开始的期待：“你说过希望有更多的尝试和探索，这个方面，你是怎么想的？”
“我现在有点明白了，之前是业内不满业外找。职业的倦怠，总想逃避。”丽萍点了点头，“不过，我还是会担心，再过几年，倦怠如果再来，恐怕就是真的来了。”
这也是我问她的原因，在职业能力提升到一定程度的时候，原有平台就很难满足个体的成长性了，就需要寻找新的方向进行迁移和整合。
凡事预则立。
“你尝试过什么？有什么期待吗？”
“我喜欢心理学，喜欢分享，喜欢做讲师，还喜欢帮助别人，喜欢用积极、正面的思想去影响别人。我想过做谈判专家、瑜伽教练，还有插花师。这些，我都挺感兴趣的。”丽萍一连串说出了好几个喜欢。
“我看到你希望找一个未来发展的方向，既能实现自己的使命感，又能满足自己的兴趣。是这样的吗？”我确认道。
“嗯，是的。”丽萍答道。
“你现在处在一个很重要的节点，为了管理未来的生涯，你需要做两件事：探索可能性，提升可迁移的技能。既然你看到了目前职业的提升点，那么未来三五年的努力计划就是清晰可见的了。与此同时，你要主动拓展自己的视野范围，尝试进入不同的兴趣领域，从而在摸索中发现自己真正感兴趣的项目。从业余完成兼职，进而越玩越专业。这个过程中，你会发现，原来很多的积累都可以迁移过来，你不必从零开始，而是经过一段适应期后，直接切入。提醒注意，这个切换阶段，需要用心，也需要更多的投入。”
丽萍点了点头：“我真的感觉到了自己的那个方向，我比任何时候都踏实。我一直都觉得‘成长’比‘成功’重要，或许，就是这样的体验吧。曾经有一次领导问我，什么样的人是强者。我当时的回答是，做自己。现在看来，我太喜欢自己这个答案了。”
丽萍开心地离开了，虽然没带走任何明确的答案。
很多时候，我们都不需要一个所谓的答案，当我们身处黑暗时，我们只需要一束光，来照亮前行的路。
光，在我们自己心里。
转弯看见
职场上，有人是战士型，执行能力强，冲锋陷阵，使命必达。战士型的人很容易遇到的职业瓶颈是：遇人不淑，领导者领导不力，没有方向感和归属感，或是进入了持续战斗的节奏，产生职业倦怠。不必归咎谁的责任，看到了，就改善了：给自己找方向，或者，找一个可以带领自己的领导者。
拔掉晋升后的刺
职场是一个江湖，初涉江湖的人会听到很多传说：关于趋炎附势的，关于左右逢源的，关于扶摇直上的，也有关于打压排挤的。有趣的是，更多的人在一个个传说的规则中变得温顺而驯服，不管曾经是众星捧月的学霸，还是猫狗嫌弃的学渣，都希望在江湖中重新树立自己的人生坐标，以少年老成的方式，从听到的传说里。
职场的江湖被传说得越来越险恶，越来越冷漠，以至于职场成为一个人青春年少热血贲张浪漫理想的坟墓。与其说职场是被传说毁掉的，不如说是被内在那个恶意的揣测所封闭的。这样的揣测构成一堵墙，将人们隔离在不同的地方，只得去走迷宫，人们宁可绕迷宫也不愿透过墙看看彼此。于是，那些走不出迷宫的，走得辛苦的，就来寻求职业咨询了，目标就是—改善职场关系。
升职后遇挫
文淑是一个女汉子，从收纳的简历上，我感觉到了她的彪悍，法律科班出身，进入外企做法务，不到十年的时间，就做到了企业在中国区的法务总监。
我猜测，一般在30岁左右的女性，可能面临的就是家庭平衡和事业发展的问题，生娃还是继续发展，这是一个普遍的问题。
然而，文淑要咨询的问题，不是这样。
文淑让我帮她分析离职的利弊，规划未来发展的可能性。如果离职了，未来职业向何处去？
离职？令人垂涎的职业发展，何故想到离职呢？